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                阿米巴系统—驻企落地咨询

                阿米巴体系是什么?

                阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的特有的阿米巴经营模式,两个世界五百强京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营模式,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

                阿米巴经营模式是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”-以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

                 

                什么是顾问服务?

                管理顾问服务,是基于ag九游论坛咨询丰富的咨询经验背景,强大的专业智囊团队,先进的管理资源系统,务实的企业服务精神,为各类企业提供的专业的、专攻的、长期的360度全方位顾问支持服务。

                ag九游论坛咨询将根据客户需要为企业提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的全定制化顾问服务。

                 

                管理顾问在企业中担任的角色

                协助实施管理咨询工作:基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作,提供专业辅导和培训工作。

                企业高层的智囊:为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题等提供及时、有效的智力支持。

                独立第三方管理顾问:每季度进行一次沟通座谈,就前阶段企业发展状况即问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。

                 

                企业为什么要做阿米巴体系咨询?

                ag九游论坛咨询认为,阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。

                阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。


                企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,ag九游论坛咨询在阿米巴体系咨询服务中发现,中国企业阿米巴体系的痛点体现在以下几个方面:

                1.企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题,如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能。

                2.如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志

                3.生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展

                4.企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格

                5.经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益

                6.优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

                 

                ag九游论坛咨询落地咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的特殊要求,ag九游论坛咨询提供的战略规划咨询解决方案,重点针对企业竞争力提升、业务多元化方向发展、公司治理结构、集团管控模式设计等重点、热点问题。企业战略规划咨询包括了战略诊断、战略梳理、战略细化战略执行、战略反馈等全套综合性战略规划解决方案。


                【解决思路】

                1. 针对企业内部现状、是否适合使用阿米巴模式,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

                2. 根据访谈情况,以及企业战略未来规划情况,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

                3. 根据内部诊断情况,进行所在行业及相关行业阿米巴使用现状与发展趋势分析。

                4. 利用阿米巴模式把企业分成非常小的组织,小的组织便于掌握各种费用的使用,从而提高和方便所有员工参与管理。

                5. 部门收支核算的核心指标是“单位时间增加值”,这是衡量和评价各核算部门重要绩效的关键绩效指标能清楚地反映企业的问题指出在哪里,谁承担责任,从而反映干部的管理能力

                6. 业务信息的实时性会计表所需的数据信息需要准确、实时,以便指导各会计部门根据数据变化及时调整业务方法或验证改进的有效性,为最终按计划实现既定目标提供保证。

                7. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。

                八大步骤构建企业的“阿米巴经营模式”

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                为客户企业实现的回报与价值
                1.实现所有人员参与管理的小组织会计能更好地反映每个人在组织中的角色和存在,这便于员工参与部门的业务活动。

                2.根据会计计量部门的贡献通过对业务结果的快速反馈强化目标意识,可以给员工强烈的冲击意识,激发他们更加努力向上的精力,不断挑战高目标同时,各部门的经营成果也可以通过会计成果来衡量。

                3.可视化管理公司的顶层可以清楚地看到业务的每一个角落,而底层可以清楚地看到业务状态。京瓷称之为“透明的玻璃板管理系统”

                4.“自上而下”和“自下而上”自上而下的强制操作和简单的自下而上的提交目标操作的协调通常以公司决策缓慢和经营不善为特征阿米巴管理是一种管理方法,它不仅可以将顶层的大目标转移到底层,还可以在此基础上制定详细的会计计划,有效地建立了顶层和底层之间的沟通平台。

                5.培养具有管理意识的人才基层干部和职工要像企业经营者一样学习和承担同样的任务,通过数据核算培养管理意识。变形成管理阿米巴模式是一把双刃剑。组织的科学划分、会计规则的公平合理制定、关键点和技巧的掌握都会影响其效果。如果这些方面处理不好,企业就会陷入部门间内部摩擦和管理成本增加的弊端。

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                成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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                《ag九游论坛案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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