ag九游论坛

  • <tr id='aoxl0'><strong id='62jq2i'></strong> <small id='23qcaq'></small><button id='zqom4a'></button><li id='qly4g'> <noscript id='zunazg'><big id='wwwq'></big><dt id='2dr0lw'></dt></noscript></li></tr> <ol id='5ta3c'><option id='eeq3t'><table id='3nc7'><blockquote id='15xsng'> <tbody id='gv4s'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='p1dxz'></u><kbd id='0zyd3q'> <kbd id='mkysk'></kbd></kbd>

    <code id='vm6w'><strong id='05zk'></strong></code>

    <fieldset id='g6j3'></fieldset>
          <span id='y0z7'></span>

              <ins id='hdyc'></ins>
              <acronym id='wzqa7'><em id='rdt88'></em><td id='log9'><div id='17qi'></div></td></acronym><address id='l7ojx8'><big id='bf4u'><big id='htm032'></big><legend id='g84g'></legend></big></address>

              <i id='5wx8'><div id='eu34p'><ins id='jslfa5'></ins></div></i>
              <i id='b83zt'></i>
            1. <dl id='fiud7'></dl>
              1. <blockquote id='odhfv'><q id='c19go'><noscript id='hncrl'></noscript><dt id='vybyo'></dt></q></blockquote><noframes id='uzwr'><i id='pi3p'></i>
                内控体系

                内控体系咨询是什么?

                内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级,涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终,体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

                 

                企业为什么要做内控体系咨询?

                ag九游论坛咨询认为,一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前,企业并不是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容,对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制,再经内控整体框架理念而至企业全面风险管理,都是现今集团企业最为关注的问题。


                企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,ag九游论坛咨询在内控体系咨询服务中发现,中国企业内控体系的痛点体现在以下几个方面:
                1.集团公司治理结构不完善,治理机制不完备,缺乏有效的激励和约束机制。

                2.管理机制不完善。总部与分、子公司功能定位模糊,权责不清。

                3.总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化。

                4.“子强母弱”,集团管控能力不足,管控执行受阻。

                5.集团管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张。

                 

                ag九游论坛咨询落地咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的特殊要求,ag九游论坛咨询提供的内控体系咨询解决方案,重点针对管控模式构建、界定总部职能、管控核心职责等重点、热点问题。企业内控体系咨询包括了项目启动、企业调研诊断、内控体系建设、顾问服务等全套综合性内控体系解决方案。


                【解决思路】

                1. 针对企业内部现状、战略发展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,中基层抽样访谈以及全员问卷调研。了解目前企业的状况。

                2. 根据访谈情况,以及企业战略未来规划情况,充分了解企业资深人士对行业的看法,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

                3. 根据现有管理模式研究、集团管理职能的界定、集团与子公司管控模式的探讨,构建完善的内控体系,达成管控有度,高效运转。

                4. 根据企业内控实施计划、实施过程中的跟踪,斧正项目实施细节。

                5. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


                图片6.jpg

                 

                为客户企业实现的回报与价值

                1.解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。

                2.减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率。

                3.有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力。

                4.解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作。

                 

                客户案例

                18中国石油.jpg37天兴仪表.jpg10中海沥青.jpg

                                       《重庆储渝》                                 《天兴仪表》                                《中海沥青》

                成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

                成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

                案例logo.jpg

                《ag九游论坛案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

                3.jpg

                222222.jpg4.jpg

                5.jpg

                成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构

                成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

                ag九游论坛咨询精典案例
                ag九游论坛咨询导航