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                参股收购方案

                参股收购方案是什么?

                参股就是有股份,控股就是股份达到一定比例,能在董事会股东投票时起决定作用。简单地说:持有某上市公司一定数量的股票,就可叫参股某公司。

                股权收购是市场一种很常见的投资方式,企业为了扩张也会采取股权收房的方式。其实股权收购是一项很复杂的工程,在收购的过程中危机重重。公司股权的收购是经过一段时间的考察后,收购企业做出的决定。对于公司股权收购流程的问题,其实它是一个比较复杂的过程。

                 

                企业为什么要做参股收购方案?

                ag九游论坛咨询认为,一个合适的股权收购方案对一个企业而言,其价值绝对是巨大的。股权收购方案通过员工持股计划,优化公司的治理结构,解决公司治理存在的代理和剥夺问题。


                企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,ag九游论坛咨询在参股收购方案服务中发现,参股收购方案的痛点体现在以下几个方面:
                1.哪些员工参与持股?

                2.企业预留多少股份?拿出多少股份?给予员工进行股权分配?

                3.员工持股持股方式、持股比例、出资方式、入股价格、持股股权结构、持股方式等问题?

                4.员工持股股权激励?股权管理?分红机制?流转机制?退出机制等问题?

                5.员工持股政策与法律保障问题?

                 

                ag九游论坛咨询落地咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的特殊要求,ag九游论坛咨询提供的参股收购解决方案,重点针对非上市公司/拟上市公司/上市公司等参股收购问题进行方案设计。


                【解决思路】

                1. 针对企业内部现状、企业内部现存的参股收购进行调研和数据收集,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

                2. 根据员工持股计划对共公司组织管控进行分析与优化调整。

                3. 根据员工持股计划是对公司激励约束机制的有效补充,根据员工持股计划的要求,对公司激励约束机制进行优化调整。

                4. 依据分配依据进行股权参股方案设计。

                5. 确定股权受益者,包括核心技术人才和管理骨干。

                6. 对股权激励对象进行界定。

                7. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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                为客户企业实现的回报与价值
                1.激发员工,提升业绩;增加员工对企业的忠诚度。

                2.提高企业在市场中的核心竞争能力。

                3.形成企业利益共同体。

                4.公司各层级员工对方案的共识。

                5.企业实现业绩增长及软实力提升。

                 

                客户案例

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                                    《梦绿春天》                            阿米巴系统—驻企落地咨询                               《天兴仪表》

                成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

                成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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                《ag九游论坛案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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                成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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