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                人力薪酬绩效-驻企落地咨询

                人力资源咨询是什么?

                人力资源管理咨询又称人力资源咨询,是基于企业在人力资源管理领域,能够帮助企业解决问题,并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。

                人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础,即:人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

                 

                什么是顾问服务?

                管理顾问服务,是基于ag九游论坛咨询丰富的咨询经验背景,强大的专业智囊团队,先进的管理资源系统,务实的企业服务精神,为各类企业提供的专业的、专攻的、长期的360度全方位顾问支持服务。

                ag九游论坛咨询将根据客户需要为企业提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的全定制化顾问服务。

                 

                管理顾问在企业中担任的角色

                协助实施管理咨询工作:基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作,提供专业辅导和培训工作。

                企业高层的智囊:为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题等提供及时、有效的智力支持。

                独立第三方管理顾问:每季度进行一次沟通座谈,就前阶段企业发展状况即问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。

                 

                企业为什么要做人力资源咨询?

                ag九游论坛咨询认为,员工是企业的宝贵财富,建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段,且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发,以客观事实为依据,树立企业整体利益的观念,协调好纵向与横向的管理关系,才能切实起到人力资源管理的作用。


                企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,ag九游论坛咨询在人力资源咨询服务中发现,中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面:

                1.公司人才紧缺,关键岗位人员流动性大

                2.公司人数众多,但总没有合适人员各施其职

                3.目标设定难以达成共识,绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。

                4.绩效考核成绩与工作结果不符。

                5.现行员工薪酬设计无标准,工资与行业市场脱节

                6.现有薪酬管理体系下,员工不愿主动工作、学习、提高;员工做事效率低,积极性差

                7.同一个集团/公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。

                 

                ag九游论坛咨询落地咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的特殊要求,ag九游论坛咨询提供的人力资源咨询解决方案,重点针对企业组织架构优化、绩效体系管理、薪酬提下管理等重点、热点问题。企业人力资源咨询包括了企业内部调研诊断、人力资源管理的行政基础、组织架构优化、绩效管理体系以及薪酬管理体系等全套综合性人力资源解决方案。


                【解决思路】

                1. 针对企业内部现状、人力资源等相关问题,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

                2. 通过对高管的深度访谈、标杆企业的研究、分析现有组织架构的问题。

                3. 分析现有组织结构、职能与战略的匹配程度;围绕公司战略,对组织结构各单元的作用进行准确定位。

                4. 根据战略分解项、部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容,设定考核指标及权重。

                5. 现状分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬管理流程、薪酬执行机构(依据人力资源战略,市场薪酬数据,人力成本预算,岗位设置)。

                6. 围绕公司发展方向,公司战略,对组织各单元的作用进行准确定位;根据现行工作职责与饱和度,优化工作岗位。

                7. 根据部门职责的结果,进行岗位设计,编制岗位说明书,最后通过审议,沟通,调整达成一致意见。

                8. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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                为客户企业实现的回报与价值
                1.协助企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。

                2.发现企业在人力资源管理方面的问题与不足,并提出改善方案。

                3.合理构建适合企业持续发展的人力资源管理体系。

                4.辅助开发、预测、匹配、规划企业的人力资源。

                5.激发企业人才的潜能与活力。

                6.使公司的人力资源成本得到有效控制。

                7.各个岗位薪酬有了合理评估标准。

                8.更好留住和吸引企业发展的核心人才。

                9.促进企业提高有效产出。

                10.促进企业正确考核激励。

                 

                客户案例

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                                       《森普管材》                                《中海沥青》                                 《重庆储渝》

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                成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

                成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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                《ag九游论坛案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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                成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

                成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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