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                成都三项制度改革排名

                阅读:次    AG九游咨询, 为您而谋!

                三项制度定义:指国务院针对国企的三项制度改革:劳动,人事,分配以及人事部三项制度改革:公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。

                三项制度改革核心:建立干部能上能下机制、建立员工能进能出机制、建立收入能增能减机制。

                三项制度改革目的:让企业建立经营责任制、健全优化企业管理流程、让企业提升管理水平。

                 

                人事制度改革:

                1. 精简组织机构:精减各类职能部门,减少管理层次,控制管理幅度;各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。

                2. 依据考评结果进行奖励或处罚:可在健全考评制度的基础上,对管理人员实行淘汰下岗制度;优秀的管理人员应予以表彰或奖励;对考评成绩达不到规定要求的管理人员,要给予警示和处罚。

                3. 加强考核:根椐企业经营目标和岗位职责特点,确定量化的考核指标;对重要岗位上的管理人员要建立定期述职报告制度,并建立考评档案。

                4. 管理人员竞聘上岗:按企业制定的竞聘办法决定聘用人员,公平、公开、公正;实行领导亲属回避制度。

                5. 取消企业行政级别:企业不再套用国家机关的行政级别;打破传统的“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理。

                 

                用工制度改革:

                1. 规范劳动合同制度:企业与职工按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则,签订劳动合同,依法确定劳动关系;建立健全劳动合同管理制度,完善管理手段,依法做好劳动合同变更、续订、终止、解除等各项工作。

                2. 多渠道分流安置富余人员:富余人员较多的企业,要采取主辅分离和鼓励职工自己创办经济实体等多种途径,加快人员分流;积极采取有效措施,鼓励富余人员直接进入劳动力市场自谋职业。

                3. 加强以岗位管理为核心的内部劳动管理:建立健全企业内部劳动管理的配套规章制度,规范奖惩办法,严肃劳动纪律;对违反企业规章制度和劳动纪律的职工,应按规定予以处理。

                4. 推行职工竞争上岗制度:对竞争上岗和在岗职工,进行岗位动态考核,并可依据考核结果建立和完善内部淘汰办法;对不胜任工作的人员进行转岗或转岗培训。

                5. 优化劳动组织结构:参照国内外同行业先进水平,科学设置职工工作岗位,测定岗位工作量;合理确定劳动定员定额标准,减员增效,不断提高劳动生产率。

                 

                分配制度改革:

                1. 按劳分配为主、效率优先多种分配方式:企业内部实行按劳分配原则,合理拉开分配档次;允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配;积极推行股份制改革,允许职工通过投资入股的方式参与分配。

                2. 调整职工收入分配结构:把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资,提高岗位工资的比重;降低固定工资占职工工资收入的比重,提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动工资比重。

                3. 运用市场手段调节收入分配:随着分配制度改革的深化,企业内部分配上逐步引入劳动力市场工资指导价位,合理确定相关人员工资水平;更好地发挥市场对劳动力资源配置与企业工资分配的基础性调节作用。

                4. 完善企业内部分配办法:建立以岗位工资为主的基本工资制度,明确规定岗位职责和技能要求,实行以岗定薪;允许企业根据本企业特点,采取形式多样、自主灵活的其他分配形式。

                5. 改革企业工资决定机制:企业应依法执行最低工资保障制度,保证职工在法定工作时间内提供正常劳动后,获取的工资报酬不低于当地政府规定的最低标准。

                 

                三项制度改革——AG九游咨询思考

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                三项制度改革——AG九游咨询解决构思

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                AG九游咨询如何做

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                AG九游咨询介绍:

                AG九游咨询成立于2010年,成都总部运营中心(立足“成渝双城市经济圈”)拓展全国业务可派驻实施;团队多位项目经理有500强企业工作经验, 多数有硕士文凭;11年历史共163家:500强2家、上市公司3家、集团6家、民企120多家、国企10多家(例:中电建、华西、水电五局、爱众股份、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣、蓝光地产、豪威马术、睿美水族【七秒水族、一号水族】、华美牙科、串根香……广安华蓥政府、米易县等)连续合作两年客户11家,客户连续合作时间长达6年。

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                《AG九游案例&部分客户》

                【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

                【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

                【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

                【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

                【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

                【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

                【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

                【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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